激流勇进“炬”势前行
付卫亮，1974年出生于山东省德州市武城县，长江商学院经济管理系EMBA，现任太原市炬能再生能源供热有限公司董事长，山西武城商会监事长。付卫亮出生在一个普通的家庭，2001年初，年仅20岁出头的小伙子抱着对空调行业的喜爱，怀揣着梦想，离开了自己生活的家乡，只身一人开始外出打工。最初从一名空调销售员做起，希望通过自己的努力在这大河激流中能争取到自己的栖息之地。从基础的业务员开始干起，再到经理，抱着对这份事业的满腔热情，他不怕吃苦，风里来雨里去，艰苦打拼，终于通过自己的不断努力，事业取得突飞猛进的成功；在空调行业摸爬滚打的几年中，付卫亮意识到新能源行业的无限前景，以大胆敢闯敢想的冲劲跻身于节能行业，于2008年成立了太原炬能再生能源供热有限公司，开始了他的漫漫节能路，寻找更加节能的制冷、制热方式。从最初的水、地源热泵系统行业开始入手，组织技术人才，请自上阵，另辟蹊径，带领公司员工探索利用可再生能源进行供热，走出了一条有别于传统方式的供热之路。从各方面优化自己的工程质量，占据公司的技术唯一性，更让人欣喜的是有国家政策对新能源产业、节能可再生产业的大力支持，公司的业务飞速发展，但是他并没有停止寻找更加节能的道路。终于功夫不负有心人，“工业余热”的利用和扩展成为他为之奋斗终身的事业，他找到了自己前进的方向和动力，他将率领自己的小伙伴们开创一番更大的事业，造福子孙后代。
炬能自创立至今，经过了创立之初的奋斗，以中央空调起家，由塞纳项目出发，从小到大，由量求质，几经波折，终于走向炬能集团发展的黄金时期。在市场经济的持续低迷与不景气中，他从未轻言放弃，率领炬能人齐心协力，走过最艰难的日子，他始终坚定信念，继续劈波斩浪，扬帆远航，继续推进节能减排事业的发展！
2008年：炬能创立，通过污水源热泵项目进入节能减排行业。2008年11月 太原炬能首个城市污水源热泵工程——太原市塞纳西畔原生污水源热泵供热（制冷）工程全面竣工并正式投入使用，供热面积8000㎡。塞纳项目，踏上了时代节排，成为炬能今天的奠基石。
2009年，迅速开拓市场，从污水源热泵，全面进入水地源热泵等区域项目的市场阶段运营，储备项目合同2亿。
2010年，炬能公司首次通过冷凝热回收技术回收武安顶峰热电厂冷凝水余热，为武安市区实施集中供热，供热面积600万㎡。加入上市公司，开始规范化发展，同时转型进入热电回收领域，与政府合作，拿到地方的特许经营权，开始规模化运营。
2013年炬能公司陆续与永济蒲州电厂、霍州国电电厂、华能泰安众泰发电厂等热电厂签订冷凝热回收利用合同，为电厂所在地提供城市集中供热服务。
2014年 炬能公司与东方希望包头稀土铝业有限责任公司签订铝厂工业烟气余热回收合同，首次利用工业烟气余热为城市提供集中供热服务。
每一次合同的签订，都是对炬能集团的肯定，是对炬能集团成为行业领头羊的认可。这背后是无数炬能人的辛勤付出，更是付卫亮董事长在市场经济的浪潮中持杆，掌舵，是付卫亮董事长的远见和坚持，带领炬能集团在能源发展和创新的道路上，高歌猛进，“炬”势前行。
助力公益，心系社会
付卫亮秉承做企业要“财富取之于社会，用之于社会”的理念，出于对这种理念的认知和强烈的社会责任感，他积极为青年就业提供服务，为政府解决城镇人口就业和农村剩余劳动力转移做出了大有成效的努力。多年来他一直热衷于公益慈善事业，他深知慈善事业需要每一个公民的参与，更需要成功的企业家的热情支持，点滴之水，汇而成河，乐善天下。功成名就的他不忘回报家乡父老，积极出钱为家乡道路改造、修建公益设施。2013年共青团太原市委携手太原市青年联合会、太原市学生联合会主办“太原市团委2013圆梦龙城”助学行动中，付卫亮先生捐款50000元，帮助贫困大学生完成学业梦。2014年省青联捐书助教活动中赞助书本费20000元。2016年，山西省点爱公益基金会发起“点爱公益基金会十周年纪念活动”，付卫亮先生代表太原炬能集团向贫困学子捐款，为贫困学子圆梦。乌鸦反哺，羔羊跪乳。德州武城的水土养育了他，三晋大地的风土人情塑造了他乐善好施的个性。在商海中博弈，见惯了尔虞我诈，只有在对家乡建设和社会公益的事情上，才能让他卸下了身上的包袱。回报养育他和塑造他的地方，帮助贫困学子筑梦、筑梦、圆梦，是付卫亮先生一直秉持的原则和信念。和衷共济，以沫相濡
山西武城商会在山西异地商会圈成立时间并不算太长，但其影响力却在圈内很高，很多商会都会将其视作学习的对象。在商会筹备、成立、发展过程中，他总是毫无保留的用自己多年积累下来的人脉关系，并出钱、出力、出人，积极助推了商会的成立、发展和壮大，为在晋武城籍商人建立起一个属于自己的发展平台做出了很大贡献。正所谓独木不成林，独丝不成线，商会的成立就是让在晋经商和工作的武城籍人士同舟共济，守望相助。山西武城商会于2016年初召开第一届选举大会他被选为监事长至今，他与商会一起成长，对商会有着极其深厚的感情。他为武商的成长尽心尽力，建言献策。正是因为这种既扎根三晋大地又极眷恋故土的情怀，使他更加勤恳兢业，默默奉献、处处担当，在商会成立以来的这段时间里的为商会会员谋下了无数福祉。
康庄大道，似锦前程
通过近些年来对大数据的统计，我国有50%左右的工业能耗没有被利用，所以浪费掉了回收率高达60%的工业余热，这就成了想把节能这一事业做为他回报社会人士的一片沃土，大家共同为社会的节能减排倾心尽力。根据国家对节能减排工作的重视，工业余热回收利用将成为重中之重，可以提高自身能源效率，降低单位的能耗。全国两会上，李克强总理所做的政府工作报告中提出：加强生态文明建设，绿色发展取得新进展。优化能源结构，清洁能源消费比重提高1.7个百分点，煤炭消费比重下降2个百分点。为了响应国家的号召，炬能已签订并执行了四个电厂的冷凝热改造的合同能源管理项目，主要改造电厂的原有的火电发电，节能、节煤、减排co2、 so2、烟尘等，从根本上提高热电厂的供热能力。目前储备项目20余个，预计总投资50个亿。所以炬能人愿当改善人类居住环境的先行者，让更多的企业和地区能享受到节能带来的好处，同时也引领炬能走向全国节能行业的佼佼者。秉承“提升能效、优化环境”的企业使命，紧跟国家节能、环保、低碳经济的发展脚步，大力推行绿色低碳技术、推广可再生能源服务，结合其在运营管理、客户资源、品牌等方面的优势，竭诚为客户打造绿色、舒适、节能的宜居环境。他始终坚持致力于打造品质、专业和诚信的工程，勇于创新是他的追求目标，节能环保是他努力的宗旨，"以人为本、开拓创新、严谨务实、精益求精"是他永远不变的经营理念，引领与推动再生能源行业的发展与进步，成为领先的节能系统解决方案专家，努力为社会的可持续发展做出贡献。太原炬能再生能源供热有限公司成立于2008年8月，是一家符合国家节能、环保、低碳经济的发展要求，拥有国际领先节能环保专利技术的节能服务公司，公司依据GB/T19001-2008与GB/T50430-2007标准建立了质量管理体系，并通过质量管理体系认证。
公司主要致力于以可再生能源、工业（电厂）余热、高效燃煤（燃气）锅炉、煤矿矿井水及矿井回风等低温热能作为热源的城市集中供热项目的投资、建设和运营维护。公司采用PPP、BOT、TOT、EMC、EPC等模式与项目所在地人民政府或其他项目业主合作，目前项目遍布山西、山东、河南、河北、陕西、辽宁、内蒙古等省份，在业内具有较高知名度。
目前公司下设营销中心、技术中心、运营中心、企业管理中心、财务部、内控部、资材部等职能部门，拥有霍州分公司、文水子公司、包头子公司、长子子公司、安泽子公司等分（子）公司，总供热能力达到6500万平米，拥有丰富的城市集中供热运营经验。
公司优势
我公司的优势主要体现在以下方面：
1、 专注：太原炬能自2008年成立之初就扎根供热行业，从利用水源热泵、地源热泵技术进行区域供热开始，边发展、边摸索、边总结，到现在通过工业余热技术为整个城市实施集中供热，始终专注供热领域，拥有丰富的行业经验。
2、 技术力量雄厚：太原炬能根据项目需要，专门成立了自己的研发团队和技术团队，并同时与省内、外顶级设计院（所）和建设集团建立长期的战略合作关系，充分保证了项目的设计水平和工程施工质量。与我们合作的设计机构有：中国能源建设集团山西省电力勘测设计院、山西意迪光华电力勘测设计有限公司、山西正和热电工程勘测设计有限公司等；我们长期合作的施工企业包括：中化二建集团有限公司、山西四建集团有限公司、山西六建集团有限公司等。
3、 运营经验丰富： 2010年，太原炬能首次通过冷凝热回收技术回收武安顶峰热电厂冷凝水余热，为武安市区实施集中供热。之后陆续与永济蒲州电厂、国电霍州电厂、华能众泰发电厂等热电厂签订冷凝热回收利用合同，为电厂所在地提供城市集中供热服务。近年，我公司启动集团化运作模式，先后成立了霍州子公司、文水子公司、长子子公司、包头子公司负责当地的项目运营，在此过程中积累了丰富的城市集中供热运营经验。
4、 资金充足：太原炬能在北京成立了北京东方炬能投资管理有限公司，负责为太原炬能集团公司提供资产管理和投融资服务，成功对接兴业银行、浦发银行、渤海银行等股份制银行为我公司各提供约10亿元的授信贷款额度；同时，我公司已投运的霍州、文水、长子、包头等多个项目已步入运营收费期，拥有稳定的现金流，为公司新项目的投资提供了良好的自有资金支持；另外，国家关于PPP项目的相关金融扶持政策，也为项目拓展提供了充足的资金保障。
合作模式
公司主要以PPP、BOT、EMC、EPC的商业模式从事余热利用领域的相关业务。
PPP模式：
PPP（Public-Private Partnership）模式，即“政府和社会资本合作模式”。PPP以授予特许经营权为特征，是一种基于“特许经营权”的投融资机制，是政府与社会资本之间在基础设施及公共服务领域建立的一种长期的合作伙伴关系。
BOT模式：
BOT（Build-Operate-Transfer）模式，是指政府将某些基础设施的建设项目交给某一特定的社会资本方，由社会资本或项目公司承担新建项目设计、融资、建造、运营、维护和用户服务职责，合同期满后项目资产及相关权利等移交给政府的项目运作方式。
公司业绩
截止目前，公司已建、在建和已签合同工程项目近50个，累计签约供热面积近6500万平米。
部分业绩如下：
1、山西永济集中供热项目
合作模式：特许经营/EMC合同能源管理
特许期限：20年
供热面积：721万㎡
投资总额：5.7亿元人民币
2、霍州项目
霍州市主城区集中供热概况
合作方：霍州市人民政府
合作模式：特许经营
特许期限：27年
供热面积：主城区 首期350万㎡，远期930万㎡ 南矿区 首期200万㎡，远期400万㎡。
投资总额：主城区3.3亿元人民币、南矿区2.4亿元人民币
3、文水县集中供热项目
合作方：文水县人民政府
合作模式：PPP模式
特许期限：30年
供热面积：首期230万m2，近期870万㎡，远期1200万㎡
投资总额：3.8亿元人民币
4、长子县城市集中供热项目
合作方：长子县人民政府
合作模式：PPP模式
特许期限：30年
供热面积：首期215万m2，近期600万㎡，远期1300万㎡
投资总额：3.48亿元人民币
5、包头东方希望铝业低温烟气余热回收利用项目
该项目采用EMC合同能源管理模式，与东方希望包头稀土铝业有限责任公司进行合作，通过回收铝厂低温烟气余热，向城市供热、供电。
合作方： 东方希望包头稀土铝业有限责任公司
合作模式：EMC（合同能源管理）
6、安泽县城区集中供热项目
合作方：安泽县人民政府
合作模式：特许经营
特许经营期限：30年
供热面积：首期150万㎡，远期234万㎡
投资总额：2.1亿元人民币
